不知道怎樣帶領團隊定目標？
定目標有沒有經過詳細的數(shù)據(jù)分析、有沒有具體的執(zhí)行方案？
雖然目標定了，但是團隊人心不齊、沒有動力怎么辦……
為幫助公司后備人才更好地學習“定目標、追過程、拿結果”過程中系統(tǒng)化的管理思維和流程化的管理方法，解決人才難管理、流程難復制、目標難達成三大難題，杭州園林股份人力資源部于10月28日組織開展了后備人才“管理三板斧”專題培訓活動。
集體合影
培訓緊緊圍繞主題“定目標、追過程、拿結果”三方面展開。“定目標”課程主要講解了如何制定一級部門/二級部門/員工崗位目標、結果目標如何分解成過程目標、如何制定職能部門及員工目標、目標制定SMART原則及目標溝通五要素等；“追過程”課程包含圍繞目標開會、走動管理（現(xiàn)場管理）、根因分析等；“拿結果”課程詳細介紹了KISS復盤法，包括對事、人和機制的復盤以及如何獎優(yōu)罰劣等。
認真聽課
聽完課程，大家當即學以致用。工程管理總部、財務部、成本合約部、辦公室、畫境等部門同事紛紛根據(jù)自己的部門及個人崗位職責，結合當日所學，進行了分享與交流，分析現(xiàn)有考核目標存在的問題，進一步掌握了考核目標制定的要素和方法。
檢視與交流
普通管理者的眼里目標只是一個數(shù)據(jù)，優(yōu)秀的管理者眼里目標是一整套流程。本次培訓讓公司后備人才掌握了帶領團隊持續(xù)打勝仗的管理者的基本技能，讓團隊達成目標更輕松、更簡單、更有保障。
